L'engagement des employés et vous

Publié le 29 août 2014

Ce n'est pas une surprise pour quiconque a travaillé dans la gestion que la plupart de vos employés ne font pas le meilleur travail possible au cours d'une journée donnée. En fait, environ un employé sur cinq travaille dur chaque jour au travail. Pour beaucoup, il suffit de maintenir le statu quo de leur position actuelle. Dans presque tous les autres secteurs d'activité, le problème est énorme et de nombreuses entreprises consacrent beaucoup de temps et de ressources à la résolution des problèmes de mobilisation des employés. L’industrie de la restauration diffère toutefois du fait de son taux de roulement élevé que les autres industries ont le luxe d’éviter. Cela dit, vous rencontrez toujours le même problème que ces entreprises. Comment mettez-vous votre équipe sur la même page et assurez-vous que chacun de vos employés contribue au succès général de votre personnel et de votre entreprise?

 

Vos employés sont la ligne de front du succès de votre entreprise

 

Croyez-le ou non, l'outil efficace pour résoudre les problèmes d'engagement peut être résolu par conversation, mais la plupart des gestionnaires ne parlent pas assez souvent à leur personnel, ou pire encore, ne savent même pas comment leur parler ou quoi. sur. Ils ont souvent du mal à comprendre ce qui motive un employé donné ou ce dont ils ont besoin pour que cet employé soit pleinement impliqué et productif chaque jour.

 

Que pouvez-vous faire? Tout d'abord, concentrez-vous sur les commentaires. Faites des éloges quand il le faut et vous constaterez que vos employés seront plus motivés. La plupart des recherches indiquent que, en particulier dans le secteur de la restauration, peu d’employés se sentent appréciés pour le travail qu’ils accomplissent. La louange est une denrée rare en milieu de travail. Veillez donc à leur faire savoir quand ils se présentent à vous. De même, demandez-leur leur avis sur des questions données. Souvent, écouter et incorporer les idées adéquates de votre personnel fera des merveilles pour l'environnement de travail. Ils auront le sentiment d'appartenir à quelque chose auquel ils peuvent activement contribuer et façonner, plutôt que de se sentir redevables d'un moule particulier.

 

Engagez-les et travaillez avec eux, et votre entreprise se développera

 

De même, concentrez-vous sur les objectifs. La plupart des problèmes de performance résultent d'une dissonance ressentie entre ce que souhaite un manager et ce que l'employé peut accomplir. Pour éviter ce problème, vous devez définir clairement toutes vos attentes et définir un plan de match solide pour y parvenir. Comme indiqué précédemment, écoutez les commentaires sur vos objectifs pour l'entreprise, et vos employés seront probablement beaucoup plus productifs et plus impliqués dans leur travail.

Enfin, assurez-vous qu'ils construisent un CV en travaillant avec et pour vous. Dites-leur que tout ce qu’ils font n’est pas seulement un travail, mais un développement de carrière actif. Dites-leur qu'ils ont quelque chose à gagner, qu'ils sont appréciés et écoutés, et que, sans surprise, vos employés vont travailler de plus en plus dans leur milieu de travail.

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